1. <td id="zmdih"><ruby id="zmdih"></ruby></td><acronym id="zmdih"></acronym>
        1. <pre id="zmdih"></pre>

          <track id="zmdih"></track>
          返回首頁
          當前位置: 首頁 > 年度公開 > 正文

          山西燃氣產業集團有限公司 2016年度財務等重大公開信息


          2017-07-06 發布人:燃產集團 瀏覽次數:

            山西燃氣產業集團有限公司

            2016年度財務等重大公開信息

            一、年度報告

            (一)企業基本情況

            企業名稱:山西燃氣產業集團有限公司

            簡 稱:燃產集團

            英文名稱:SHANXI GAS INDUSTRY GROUP CO.,LTD.

            法定代表人:郝繼達

            股東名稱:山西省國新能源發展集團有限公司

            中國石油天然氣管道局

            注冊地址:太原市迎澤區勁松北路27號

            辦公地址:太原市小店區中心街6號國新能源西座11、12層

            郵政編碼:030032

            網址:http://www.iesquelas.com

            公司簡介:山西燃氣產業集團有限公司由山西省國新能源發展集團有限公司和中國石油天然氣管道局共同出資設立,進行燃氣項目投資、建設和運營管理的專業化公司,產業涉及長輸管網、城市燃氣、加氣站、煤層氣液化等?,F擁有分公司3個,控股子公司10個,維搶修中心1個,參股公司2個。公司注冊資本3.8億元,資產總額55.96億元。

            公司負責建設的臨縣-保德、臨縣-臨汾、離石-太原、平遙-孝義、運城-平陸、陽曲-太原輸氣管線已全部投入運營,在建神池-五臺輸氣管線150公里,年輸氣能力50億立方米;共建成長輸管網1134公里,城市管網700公里,CNG/LNG加氣站11座,在建液化工廠1座,擁有11個縣、區城市燃氣特許經營權。氣化區域覆蓋全省35個縣(市、區),為近300家工業用戶、160000居民用戶和400家公福用戶供氣。

            在未來的產業發展中,公司將加速輸氣管網互聯互通,加快加氣站和煤層氣液化等項目建設,不斷優化產業布局,積極開拓下游市場,實現規?;七M、效益化發展,為實現氣化山西宏偉目標做出新的更大的貢獻。

            (二)主要會計數據、財務指標、財務會計報告和審計報告摘要

            2017年4月18日致同會計師事務所經審計出具審計報告致同審字(2017)第110ZC3629號,事務所認為,燃產公司財務報表在所有重大方面按照企業會計準則的規定編制,公允反映了燃產公司2016年12月31日的合并財務狀況以及2016年度的合并經營成果和合并現金流量。

            1、截止2016年12月31日

            資產總額:期末余額為559,585.15萬元,比年初512,421.95萬元增長47,163.2萬元,增幅9.2%。

            負債總額:期末余額為566,155.90萬元,比年初508,804.02萬元增長57,351.88萬元,增幅11.27%。

            所有者權益:期末余額為-6,570.75萬元,比年初3,617.93萬元下降10,188.68萬元。

            存貨:期末余額為8,299.37萬元,比年初7,417.32萬元增長882.05萬元,增幅11.89%。

            應收賬款:期末余額為32,952.33萬元,比年初23,667.97萬元增長9,284.36萬元,增幅39.23%。

            應付賬款:期末余額為19,231.08萬元,比年初14,345.13萬元增長4,885.95萬元,增幅34.06%。

            固定資產凈值:期末余額為340,734.01萬元,比年初350,383.79萬元下降9,649.78萬元,降幅2.75%。

            2、2016年1-12月累計實現

            營業收入:累計實現189,674.58萬元,比上年同期149,774.61萬元增長39,899.97萬元,同比增長26.64%。

            銷售費用:累計支出22,664.67萬元,比上年同期24,041.37萬元下降1,376.7萬元,同比下降5.73%。

            管理費用:累計支出10,033.63萬元,比上年同期10,954.48萬元下降920.85萬元,同比下降8.4%。

            財務費用:累計支出16,222.26萬元,比上年同期20,414.57萬元下降4,192.31萬元,同比下降20.54%。

            利潤總額:累計實現-5,474.13萬元,比上年同期-23,629.08萬元減虧18,154.95萬元。

            凈利潤:累計實現-7,038.39萬元,比上年同期-25,206.58萬元減虧18,168.2萬元。

            應交稅費:累計實現3759.78萬元,比上年同期4380.28萬元下降620.5萬元,同比下降14.17%。

            (三)有限責任公司股東或者股份有限公司發起人認繳和實繳的出資額、出資時間、出資方式

            公司類型:其他有限責任公司

            股東:山西省國新能源發展集團有限公司

            中國石油天然氣管道局

            證照:91140000692212898Q

            出資額:叁億捌仟萬圓整

            出資時間:2013年4月7日

            出資方式:貨幣出資

            (四)董事、監事、高級管理人員的任職情況和年度薪酬情況、員工收入水平

            2016年燃產集團本部共有董事5名,高級管理人員9名。由國新集團對公司領導人員的經營業績進行考核,實行年度考核,結果考核與過程評價相統一、考核結果與薪酬收入相掛鉤的考核制度。對于有效激勵企業領導人員,促進企業可持續發展起到了積極的作用。

            以上領導人員任職時間為最新職務任職時間。

            以上領導人員中,劉連濤、單清、董輝、張健、閔云鶴為股東方人員,我公司不掌握信息。

            截止2016年底,集團公司全系統在崗員工年人均薪酬收入5.1萬元。

            現任董事、高級管理人員最近3年的主要工作經歷:

            以上領導人員中,劉連濤、單清、董輝為股東方人員,我公司不掌握信息。

            (二)企業控股股東及實際控制人發生變化的情況

            山西燃氣產業集團有限公司控股股東為山西省國新能源發展集團有限公司,2016年度未發生變化。

            (三)年度工作報告摘要

            2016年是公司全面落實國新集團“十三五”發展規劃的開局年,也是充滿挑戰、攻堅克難的關鍵年。在國新集團正確領導與大力支持下,廣大干部職工的共同努力下,公司緊緊圍繞“托住底、補短板、抓扭虧、保生存”的工作主線,全面提升基礎管理,大力整治安全隱患、著力創新營銷模式、全力推進項目建設,強力推動黨建工作,團結帶領廣大干部職工,凝心聚力、應對挑戰、奮發進取,努力開創燃產集團工作新局面。

            公司完成了保德首站壓縮機安裝,新建2座加氣站,實現神原五項目全線通氣,原平液化調峰項目全面開工建設。完成了14項手續辦理,完成了6項技改,全面推動了項目建設。在鞏固“雙氣源”基礎上,積極尋求增量,加強與氣源方的協調與落實,全年增加煤層氣采購量2億方,為下游市場開發與供氣提供了有效保障。開發了文水瑞鑫能源開發有限公司、鄉寧中燃城市燃氣發展有限公司,對接了臨汾燃氣隰縣公司、陽煤集團大寧農業公司。積極走訪華興鋁業、嘉節電廠、肥鎂鋁業大工業用戶,加強溝通與合作,在鞏固現有市場份額基礎上,提高了重點用戶直供比例,擴大了市場份額。

            (四)年度內重大事件及其對企業的影響

            1、重大經營決策

            2016年,山西燃氣產業集團有限公司嚴格依照《公司法》及《公司章程》要求對公司重大事項做出決策,定期或不定期召開會議,對融資、委托貸款、委托貸款展期、擔保、收購股權、轉讓股權、增加經營范圍、修改公司章程、人事任命等事宜進行審議。共簽發董事會決議36份,涉及事項42項。其中,融資、委托貸款、委托貸款展期、擔保事宜39項;收購股權事宜1項;人事任命事宜2項。共簽發股東會決議2份,涉及事項4項。其中,轉讓股權事宜2項;增加經營范圍、修改公司章程事宜2項。

            2、重大產權變動

            (1)山西燃氣產業集團有限公司將所持有山西國際電力天然氣有限公司51%股權轉讓至山西天然氣有限公司,并按照省國資委有關規定履行有關資產轉讓手續。

            (2)山西燃氣產業集團有限公司收購山西通寶能源股份有限公司所持山西國興煤層氣輸配有限公司40%股權。

            3、重大突發事件

            (1)收購股權事宜

            2016年10月25日,山西燃氣產業集團有限公司與通寶能源集團在晉能集團508會議室進行收購國興公司40%股權簽約儀式。

            (2)工程項目事宜

            2016年2月25日,山西燃氣產業集團有限公司神池-原平-五臺輸氣管道貫通點火暨原平100萬方/日一期50萬方/日液化調峰項目開工儀式在原平市大牛店鎮陽武二村原平液化項目建設基地隆重舉行。

            2016年3月24日-25日,省發改委和國新能源集團深入山西西縱主管網的煤層氣輸氣管道沿線,聯合開展臨縣-保德天然氣管道保護宣傳活動。

            2016年5月3日,由山西燃氣產業集團有限公司基建部、PMT項目部、管道分公司、國強公司、國梁公司、維搶修中心15人組成的二期結算工作小組召開工作啟動會議,公司二期工程各站場材料設備核對、變更簽證核審、神五線竣工資料檢查工作正式全面開展。

            2016年5月27日,國新能源定襄燃氣有限公司自籌資金投資建設的定襄CNG加氣站順利投入調試(充裝氣)運行。

            2016年6月21日,山西燃氣產業集團有限公司保德首站新安裝的1#、2#壓縮機投產試運行。

            2016年6月24日,山西省環保廳、太原市環保局及所屬各區監察大隊對山西燃氣產業集團有限公司“太原-離石煤層氣輸氣管道工程”太原段進行竣工環境保護驗收,并已具備竣工環境保護驗收條件。

            2016年7月29日,山西燃氣產業集團有限公司原平煤層氣液化項目安全預評價報告順利通過省安監局組織的審查。

            2016年11月7日,“神原五”管線大營分輸站至定襄輸氣管道正式投產運行。

            (3)搶險事宜

            2016年4月14日,山西燃氣產業集團有限公司臨縣-臨汾天然氣(煤層氣)輸氣管線途徑的方山縣店坪、凱川煤礦采空區因地質沉降導致管道褶皺變形,公司維搶修中心與天然氣公司維搶修隊聯合搶險,連續奮戰40個小時,圓滿完成搶險任務。

            2016年8月30日,山西燃氣產業集團有限公司維搶修中心接到調度通知,臨保線1號閥室與臨縣之間的AB079樁出現漏氣,搶險人員歷時27小時順利完成搶險。

            4、未決訴訟

            案件名稱:燃產公司與馬文福房屋租賃糾紛案

            主要事實陳述:2015年山西燃氣產業集團有限公司(以下簡稱燃產公司)與馬文福簽訂《房屋租賃合同》,租賃坐落于陽曲鎮泰安街102號辦公樓平房一排,建筑面積約1200平方米,附帶600平米院落,用作PMT項目部辦公場所,租賃期限自2015年2月21日至2016年2月21日,年租金36萬元。租賃房屋到期后,雙方未就退房后續事宜達成一致意見。2016年11月,馬文福將燃產公司訴至太原市尖草坪區人民法院,要求燃產公司立即搬出租賃房屋,并支付延期房屋租賃費33萬元。

            爭議焦點:對租賃費雙方不能達成一致意見

            案件進行階段:燃產公司已向法院提出管轄權異議,認為該案根據雙方約定應由太原仲裁委員會依法進行審理,法院沒有管轄權,并聘請律師事務所代理案件。

            (五)本年度財務預算主要指標

            燃產集團2016年全年預計營業收入210,210.62萬元,營業成本144,908.23 萬元,利潤總額1,000萬元。2016年實現營業收入 189,674.58萬元,完成預算的90.23%。實現營業成本150,585.67萬元,完成預算的103.92%。實現利潤總額-5,474.13萬元,未完成預算目標。

            (六)上一年度財務預算執行情況

            燃產集團2015年全年預計營業總收入199,325.36萬元,利潤總額-24,026.05萬元。2015年實現營業總收入149,774.61萬元,完成預算的75.14%。實現利潤總額-23,629.08萬元,完成預算目標。

            (七)企業履行社會責任情況

            1、經濟責任

            企業的經濟責任是立足于企業本身的良性循環,企業能夠健康發展,創造出更多的財富。

            產業格局基本形成。截止2016年底,建成了1134公里長輸管線、700余公里城市中低壓管網,形成了年管輸能力50億方的供氣網絡體系;形成了4個天然氣氣源分輸口、5個煤層氣并入點構成的雙氣源供應體系;形成了氣化區域覆蓋全省35個縣(市、區),16萬居民用戶、400家公福用戶、300家工業用戶的銷售市場體系。

            2、安全責任

            (1)安全理念

            公司堅持“群防、嚴查、重處”的安全管理理念,以落實安全生產責任制為主線,以安全標準化建設為抓手,不斷強化安全生產目標管理,加強安全檢查和隱患排查治理,強化現場管理和安全培訓教育,不斷提高全體員工的安全意識,全面提升公司安全管理水平。

            (2)安全舉措

           ?、賹訉勇鋵嵃踩a責任

            公司董事長向全公司進行安全承諾,與總經理簽訂安全目標責任書,總經理與各副總經理及分管各部門簽訂安全目標責任書。同時與所屬各公司分別簽訂了《安全目標責任書》,各公司將安全目標進行分解,層層簽訂安全目標責任書,將安全責任自上而下層層落實至基層一線員工,全面落實“一崗雙責”安全生產責任體系,安全生產主體責任的落實不斷加強。

           ?、诩訌婋[患整改

            組織開展5次全線汛期隱患專項督查,對水毀隱患的現場情況、風險分析、整改進度、整改質量等進行現場查看,召開專題會督促隱患整改。同時集中精力整改了保德首站三甘醇脫水裝置差壓液位變送器損壞無法正常運行隱患;晉源區王郭村垃圾坑垃圾填埋導致管線可能造成管道受壓變形隱患等23項重大隱患。

           ?、奂訌姲踩珯z查

            公司形成以燃產集團每季度綜合性安全檢查、各運行單位每月進行安全檢查、基層場站每周進行自查的檢查管理制度。公司安全監管部共進行6次全面安全檢查,5次汛期專項檢查,1次接收國興公司專項檢查,3次集團公司安全檢查問題進行復檢,有效推進了安全責任及安全重點工作的落實。

           ?、軓娀厥庾鳂I監督

            不斷加強特殊作業監管,嚴格落實制度管理、審批流程、作業條件確認及現場作業監督等,全年共審批清徐站、保德站、離石站技改及定襄公司帶壓開孔、科萊公司改線、國運公司儲罐改造、文水瑞鑫帶壓開孔、清徐站帶壓封堵等一級動火作業方案并進行現場作業監督16次,保證危險性較大作業安全無事故。同時對公司特殊作業管理制度進行修訂,已完成動火、高處、臨時用電、受限空間、動土、斷路、起重吊裝、盲板抽堵八大特殊作業的管理制度、審批流程、現場監督簽證及作業關閉等制度、流程的修訂工作。

           ?、莅踩顒庸ぷ?/p>

            以“強化安全發展觀念,提升全民安全素質”為主題,組織開展了“安全生產月”活動,組織開展了科萊公司城市燃氣泄漏事故應急演練、“安全在我身邊”演講比賽、生產安全事故警示教育活動和安全生產宣傳咨詢活動等。通過多種形式向廣大干部職工宣傳安全法律法規和安全生產活動生活常識,極大提高了員工安全意識。

           ?、薨踩逃嘤柟ぷ?/p>

            組織公司安全管理人員安全資格證培訓、消防安全培訓、生產安全事故綜合應急預案專項培訓及轉崗安置人員4批次共202人、新招大學生3批次共24人的三級安全教育培訓,使公司員工了解天然氣基礎知識及基本工藝流程,掌握崗位職責及崗位存在的安全風險及應急處置措施,掌握消防安全知識及應急預案基本內容,提高公司員工的安全意識及安全技能水平。

           ?、咄七M安全標準化建設

            以目視化管理標準化為突破點,從標志標識、外觀形象、安全生產管理制度、操作規程、管理流程、現場管理、檔案臺賬等進行標準化建設,已完成管理制度、操作規程、安全管理流程、現場目視化管理以及59項標準化臺站記錄的建設工作,標準化建設工作初見成效。

            3、環境責任

            (1)清潔能源利用

            按照服務低碳生產力、低碳消費、新型產業集群、生態文明建設和新型城鎮化建設的“五個服務”理念,積極推進天然氣、煤層氣、焦爐煤氣等清潔能源的綜合利用,配合省市各級政府共同推動大氣污染防治工作。

            (2)節能降耗

            公司燃氣業務以管網輸送為主,能耗較低,不存在高耗能項目。

            4、企業責任

            (1)勞動保障

            由工會代表職工與企業簽訂《工資專項集體合同》,合同主要包括:基礎工資:1000元/月;年工工資:10元/年;社會保險:基本養老保險、基本醫療保險、生育保險、失業保險、工傷保險、住房公積金等。

            (2)員工情況

            截至2016年12月,燃產集團在冊員工1452人,其中,燃產集團劃入國新集團1229人,增加486人(含劃轉人員132人),減少263人。

            在劃轉前燃產集團員工1229人中,大專以上學歷人員838人,占總人數的68.19%,年齡層次30歲以下占比52.8%、31-40歲占比23.2%、41-50歲占比14.1%、51以上占比9.9%,黨員比例15.6% 。其中研究生53人、本科生414人;專業技術人員180人,其中高級職稱人數3人,中級職稱人數76人,初級職稱人數101人。

            在煤炭公路體制劃轉132人中,劃轉人員男女比例為3:1;大專以上學歷占總人數的30%;年齡層次30歲以下占比26%、31-40歲占比34%、41-50歲占比12%、51歲以上占比9%。

            (3)培訓與成長

            2016年度公司共組織各類專項培訓271次,輪訓人次達24460人,即:

            組織開展管理類培訓51項,培訓課時277個;組織開展法律法規及規章制度類培訓55項,培訓課時88個;組織開展燃氣技能類培訓149項,培訓課時5318個;組織開展取證類培訓10次,培訓課時223個;組織開展財務類培訓4項,培訓課時172個。

            (4)薪酬福利

            燃產集團薪酬制度堅持市場化方向和效益導向,在強化企業效益增加的前提下,嚴格控制管理人員的工資水平和增幅,與集團公司薪酬結構保持一致,重點提高一線專業技術職工工資收入。薪酬改革后薪酬水平傾斜一線,堅持按勞分配,堅持以崗位價值和勞動貢獻為導向。在全年經濟形勢嚴峻復雜的不利條件下,公司仍實行經營指標的穩步增長。為了更好的留住人才,公司廣泛征求基礎員工意見和想法,以充分保障每名員工的根本利益。

            (5)黨風廉政建設

            2016年,按照國新集團《遵循黨章規定,聚焦中心任務,推動集團公司正風反腐工作取得新成效》、《堅持挺紀在前,壓實“兩個責任”,全力推進國新能源集團廉潔高效發展》的工作報告要求,燃產集團紀委堅持全面從嚴治黨,馳而不惜抓“四風”,以“忠誠、干凈、擔當”的要求,開創了燃產集團黨風廉政建設的新局面。

            一是嚴明黨的紀律,強化監督約束。制定公司紀檢制度,2016年先后制定了《中共山西燃氣產業集團有限公司紀律檢查委員會關于落實“三重一大”決策制度的實施辦法》、《中共山西燃氣產業集團有限公司紀律檢查委員會黨員領導干部廉政談話工作制度》、《中共山西燃氣產業集團有限公司紀律檢查委員會關于落實效能監察工作的實施意見》、《中共山西燃氣產業集團有限公司紀律檢查委員會問題線索處置辦法》、《中共山西燃氣產業集團有限公司紀律檢查委會關于堅決制止公司管理人員大操大辦婚喪喜慶事宜和借機斂財行為的實施辦法》等5項切實可行的紀檢制度,使全體員工知紀、明紀、守紀;不定期組織黨員及紀檢工作人員開展“兩學一做”專題學習,組織觀看警示教育片,讓黨風黨紀深入人心;組織開展知識競賽,拍攝廉政微視頻等活動。

            二是明責督責問責,推動責任落實。與下屬子分公司簽署2016年黨風廉政監督責任書,完善工程建設項目廉政合同管理工作,共簽訂145份廉政合同。

            三是持續加壓加力,深化“四風”整治。對所屬子、分公司進行年終檢查及年中巡檢,加強節假日期間監督檢查,堅持年度、半年度總結及計劃。

            四是堅持挺紀在前,創新紀律審查。開放舉報渠道,全面接收案件線索,創新紀律審查,抓好案件初核。

            五是盯重點、把節點,做好效能監察。根據集團紀委要求,公司紀委對公司本部及所屬子、分公司統計并匯總效能監察項目共計35項,為公司高效發展提供助力與保障。

            六是深化“三轉”工作,打造過硬隊伍。完善干部統計,對所屬子分公司28名領導干部均進行述職述廉,建立了領導干部廉政檔案,嚴格監督干部選拔等。

            5、未來展望

            未來,燃產集團將積極適應經濟發展新常態,以實踐“三個全覆蓋”為抓手,秉承國新能源“學無止境,追求卓越”企業文化理念,緊緊抓住國資國企改革有利機遇,不斷優化產業布局,實現規?;七M、效益化發展,力爭“十三五”末實現銷售氣量20億方,營業收入60億元,利潤2億元。燃產集團將一如既往擔當起燃氣產業大發展的新使命,努力將公司建設成為規模效益突出、產業結構合理、管理規范科學、創新能力較強、競爭優勢明顯、企業形象良好的新能源企業集團。

            二、生產經營管理

            (一)經營目標完成情況

            (1)銷氣量考核指標12.2億方,實際完成12.44億方,完成率101.97%。

            (2)營業收入考核指標21.02億元,實際完成18.97億元,完成率90.23%。

            (3)利潤總額考核指標1000萬元,實際完成-5474.13萬元,未達成考核目標。

            (4)折舊考核指標17611萬元,實際完成13066.83萬元,完成率74.2%。

            (5)總資產報酬率考核指標2%,實際完成3.27%,完成率163.5%。

            三、大額度資金運作(單位:元)

            1、長期股權投資情況

            2、對外提供借款情況

            3、對外擔保情況

            4、重大融資情況

            短期借款分類

            長期借款分類

            融資租賃分類

            四、職工權益維護

            (一)勞動合同的簽訂、履行等勞動法律、法規的執行情況

            勞動關系是最基本、最重要的社會關系,是社會和諧的基礎,是企業發展、社會穩定的重要保證。燃產集團認真貫徹《勞動法》、《勞動合同法》等法律法規,建立健全了工資集體協商、工資支付保障、工資績效分配等一系列工資收入分配制度。為進一步完善和規范勞動合同管理,制定企業勞動合同實施辦法,細化勞動合同終止、解除、變更、續訂等合同情形的具體標準,截止到2016年12月燃產集團本部應簽勞動合同員工人數84人,實簽勞動合同人數84人(其中簽訂3年以下勞動合同人數45人,簽訂3-10年勞動合同人數28人,簽訂無固定期限勞動合同人數11人),勞動合同簽訂率達到100%。各分、子公司人員勞動合同分別與所屬分、子公司簽訂。

            (二)人才引進與職工招聘情況

            人才引進與職工招聘方面:一是與中國石油大學、天津城建大學等省外高校及山西財經大學、太原科技大學等省內高校搭建平臺,引進人才。多種人才引進方式齊頭并進,進一步拓寬了人才引進渠道,提升了集團員工整體專業素質和技術含量。同時,在人才招聘中,重點關注引進燃氣、財務等相關專業人員,充實到基層項目單位,達到物盡其用,人盡其才。

            四、山西省煤交公路銷售體制改革省級財政補助資金管理情況

            截止2016年12月31日燃產集團共接收劃轉人員132人。

            為做好項目安置煤焦公路銷售體制改革涉及的轉崗職工工作,依據國家、省、市相關法律法規和山西省人民政府《山西省煤炭公路銷售體制改革方案》(晉政發〔2014〕37)等文件精神,結合省財政廳關于煤焦公路銷售體制改革劃轉員工財政補助資金的預撥情況,根據《關于加強煤焦公路銷售體制改革省級財政補助資金使用管理工作的通知》(晉財企〔2015〕26號)文件,國新能源共劃撥給燃產集團1300萬元,分別于2016年8月17日劃撥500萬元,2016年12月30日劃撥800萬元職工過渡期生活費補助。

            截止2016年12月31日,燃產集團向本部及各區域接收人員的子公司下撥職工工資和社會保險金共500 萬元,實際發生費用為287.2萬元。

            山西燃氣產業集團有限公司

            2017年6月29日

          上一篇:很抱歉沒有了

          下一篇:山西國電定襄燃氣有限公司招標公告

          青春娱乐视频精品99,中国大陆女明星国产va高清毛片,国产美女一级毛片,日本日本熟妇中文在线视频
          1. <td id="zmdih"><ruby id="zmdih"></ruby></td><acronym id="zmdih"></acronym>
              1. <pre id="zmdih"></pre>

                <track id="zmdih"></track>