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          【對標一流】對標深圳燃氣交流學習心得


          2019-05-20 發布人:燃產集團 瀏覽次數:

            為推動“改革創新 奮發有為”大討論成果延伸與轉化,借鑒行業先進企業的經驗與做法,4月23日-26日,燃產集團對標學習組一行赴深圳市燃氣集團有限公司開展對標交流學習。下面分享生產技術部部長郝建發的心得體會。

          對標深圳燃氣交流學習心得

            ——生產技術部部長 郝建發

            “改革開放天地寬、砥礪奮進正當時”,結合公司開展的“改革創新、奮發有為”大討論活動,為借鑒學習先進企業的經驗與做法, 4月23日在公司安排、領導帶隊下,有幸親赴深圳燃氣對標交流學習,無論從運營管理上,工作做法上,還是經驗技術上,都頗有收獲,但最主要的還是思想和理念上的促進提升。

            中國的改革開放已經走過了40年的光輝歷程,深圳作為改革開放的排頭兵、先行地、實驗區,始終站在改革開放的最前沿,而深圳燃氣的發展壯大,也見證了深圳翻天覆地巨變歷程。經由深燃董事長李真介紹,其由一個售賣液化氣的公司起步,發展到現在年收入一百多億,員工五千多的上市公司,且經營及利潤仍保持年度15%以上高速增長,有政策影響的一面,但更在深燃人不斷改革、不斷創新、勇往直前的精神內在。短短兩天的時間,調研參觀了深燃的調度中心、呼叫中心、科學館以及液化調峰站、LNG接收站及深燃學院等,短暫而充實,直觀且系統。深燃人給人的印象專業、開放、熱情、高效,向深燃公司學習,更是向深圳學習,要先從思想理念上學習,思想再解放,改革再出發。

            新時代要有新氣象,新目標要有新發展,新征程要有新作為。氣象由何而新?發展由何推動?作為重在何處?根本之處,仍在改革創新。燃產的發展也跨越近十個年頭,一路走來,充滿了曲折和困頓,發展雖取得了一定的成績,但從規模和效益上來說,并不盡如人意,存在高負債率、手續辦理欠賬多、市場規模偏小、資產總體利用率不高、信息化建設滯后、發展不平衡等問題。解決問題必須堅持新發展理念,堅持深化企業改革,著力破解難題求發展。必須重點聚焦“六個破除、六個著力、六個堅持”,并將大討論活動與落實 “兩會”精神有效結合,深入貫徹落實黨的十九大精神及習總書記系列重要講話精神,將其轉化為推動企業改革發展的不竭動力。

            縱觀深燃公司的信息化、智慧管網建設,在國內來看也走在了前列,交流學習中得知,一方面源于其認知及理念的超前,戰略上實施“立足深圳走出去”,產業鏈的優化延伸;另一方面也在于一直持續不斷的投入和堅持,十多年一直堅持從基本工作、基礎建設常抓,并持續不斷投入,持續改進及調整;更在于其建立以客戶為中心,以需求為導向,以運營管理為平臺,建設一個平臺多項系統,以共享及科技創新推動發展智慧燃氣,才有今天的成就。深燃的五大專業系統,高度智能并互相無縫銜接,平臺信息統一共享,流程明晰且功能完善,指導幫助企業高效高質的運轉。

            相比較而言,燃產及所屬科萊等較好的公司,也存在明顯的差距,部分系統還未著手建設實施,已實施的SCADA系統,只能做到遙測、部分遙控,距離全部遙控及遙調,達到智能化、智慧化調管還有很大差距。而這些功能及系統的建設完善,需在現有基礎上梳理優化,根據實際調整規劃鏈路及點位,從基礎的數據采集、關鍵設備的升級、系統迭代更接及預案的優化、閉環聯鎖控制的完善、大數據分析等需全面完善提升,方能達到安全管理全面提升,實現信息化建設提速。

            深燃在CIS系統的平臺基礎上,開發網上服務及智能手機APP平臺,引入開戶申請、費用催繳、表計管理等,有效提升服務及效率,并深度挖掘客戶價值,在終端APP上提供增值服務,推送高品質、特色產品,實現與用戶的雙贏,也是值得學習的亮點。

            直觀的比較分析,表面是信息化建設的欠缺,內在是管理、流程及標準的優化及完善, 是服務理念及精細化管理的提升,在各個基礎工作水到渠成時,信息化的優勢方可有效發揮。

            深燃對標歸來,針對公司的信息化建設,如何進一步促進企業發展與提升,自我總結可分三步走: 初期為基礎完善?;A功能謀化,基本工作細化,業務銜接優化。其次為規劃落實。分步、分類、分區域實施。最終完成平臺整合,從而實現全面提升的目標。

            對標深燃改革創新,結合黨的十九大精神學習,勇于擔責并重于落實,關鍵要提高自身工作本領,提高學習能力及政治站位,抓落實、明形勢并解難點,思路清晰并持續攻艱,以實干作答,以發展求變,方可有效的助力公司發展。

            改革總是充滿陣痛,但長痛不如短痛。改革永遠在路上,改革開放沒有完成時只有進行時。改革面前,我們會深刻理解、全力支持、踴躍實踐,因為“惟改革創新者勝”,繼續奮發有為,圍繞公司 “八個著力、八個堅持”全面部署,“八個持續”重點的工作安排,不斷改革開放,不斷摸索創新,不斷完善自我,助力企業“二次跨越轉型”,向高質量、更高效率、高效益邁進。目標是明確的,只有正視不足,沉下心來,以“功成不必在我、功成必定有我”的信念,一直堅持干下去,燃產集團的明天必定更美好。

            讓我們一起做燃氣矢志前行的“逐夢人”!

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